强化执行力 使核心价值观真正落地
海德邦和投资(上海)有限公司自成立之日起,就非常重视企业品牌和文化建设。董事长杜波曾经指出“核心价值观落地是企业文化工作的第一要务。如果核心价值观真正落地,真正融入大家的思想当中,你就会落实在行动上,这时,制度对你已经没有约束作用或者你已不需要制度来约束了,因为你在做每件事之前都会想:我做这个事情符不符合集团的价值观?”
如何使价值观落地?这就要求我们每位员工需以高度的主人翁精神,认识企业文化体系的核心层文化(价值观)、中层文化(机制和制度)和浅层文化(标识和行为),三个层次文化的关系,努力打造集团的共同价值观,把集团的核心层文化统一,更以高度负责的态度和具体行动,有效的提升执行力,参与到企业文化建设和执行中去。
提升执行力,需要做到事前精心谋划、事中讲究方法和事后注重总结三方面。事前精心谋划要求我们明确目标任务并且能够全方位、多角度开启工作思路。在事中讲究方法方面,首先需要找准突破口,充分利用他人智慧可以帮助我们快速找到解决方案,在一种方案行不通时,尝试更多的可能性是必须的。事后总结通常会考虑的四个问题是:一是我们本打算做什么?二是实际发生了什么情况?三是为什么会发生这些情况?四是下次我们将怎么做?
高效执行力的表现特征主要为有高尚的品德,有强烈的事业心、责任心和有高强的执行能力。通过坚决服从、没有借口、马上行动并且能够一步到位的高效执行,使企业价值观真正落地。